Executive Coach & AI Transformation Advisor
Executive Coach & AI Transformation Advisor

AI:n är redo.
Är ledarskapet?

AI is ready.
Are your leaders?

Har ni investerat i AI-verktyg, utbildat organisationen och startat pilotprojekt, men har fortfarande svårt att se tydlig affärseffekt?

Då är problemet sällan tekniken. Problemet är att AI inte har kopplats till det som faktiskt driver bolagets resultat.

AI-kompetens handlar inte om att alla kan använda ett verktyg, AI-implementering handlar inte om att licenserna är på plats.

Värdet uppstår när både ledningen och respektive affärsfunktion vet vilka flöden AI ska förbättra, vilken affärsnytta det ska skapa och hur arbetet ska styras, mätas och skalas mot bolagets övergripande mål.

Jag hjälper styrelser, VD:ar och ledningsgrupper att bygga riktningen, strukturen, ledarskapet och kulturen som omvandlar er AI-investering till konkret affärsnytta.

Have you invested in AI tools, trained your organisation and launched pilot projects, yet still struggle to see clear business impact?

The issue is rarely the technology.

The issue is that AI has not been connected to the work that actually drives business performance.

AI capability is not about everyone knowing how to use a tool. AI implementation is not about having the right licences in place.

Real value is created when leadership and every business function understand which workflows AI should improve, what commercial impact it should deliver, and how the work should be governed, measured and scaled in line with the company's strategic goals.

I help boards, CEOs and leadership teams across the Nordics build the direction, structure, leadership and culture needed to turn AI investments into measurable business value.

Anna Cronqvist
Erfarenhet
Experience
Ex-Amazon, ex-LinkedIn.
Ex-Amazon, ex-LinkedIn.
Utvalda uppdragsgivare
Selected clients
Northmill Bank Novo Nordisk Bygghemma Nordics Alfvén & Didrikson Lifehack Adoveo Tendenz
"De flesta bolag misslyckas inte med AI på grund av tekniken. De misslyckas för att ledningen börjar i verktygen, delegerar förändringen till IT och försöker effektivisera processer som redan är trasiga."
"Most companies don't fail at AI because of the technology. They fail because leadership starts with the tools, delegates the change to IT, and tries to optimise processes that are already broken."
AI-transformation bör ledas av VD, HR och avdelningschefer, och stöttas av IT. Inte tvärtom.
AI transformation should be led by the CEO, HR and people managers, and supported by IT. Not the other way around.
95%
av alla generativa AI-piloter når aldrig produktion.
of generative AI pilots never reach production.
MIT NANDA, 2025
54%
av C-suite säger att AI-implementeringen sliter sönder bolaget.
of the C-suite say AI implementation is tearing the company apart.
Writer, 2026
3×
högre avkastning när ledningen själv leder skiftet.
higher return when leaders model and lead the shift themselves.
McKinsey, 2025
70%
av värdet i AI ligger i människor, processer och organisation.
of AI's value lies in people, processes and organisation.
BCG 10-20-70, 2026
Varför de flesta AI-satsningar fastnar
Why most AI initiatives stall

Tekniken är sällan problemet. Tio procent av värdet i AI ligger i algoritmerna, tjugo i teknik och data. De återstående sjuttio procenten ligger i människor, processer och organisation. Det är där transformationer vinns eller faller, och det är inte ett problem som IT-avdelningen kan lösa.

The technology is rarely the problem. Ten percent of AI's value sits in the algorithms, twenty in technology and data. The remaining seventy percent sits in people, processes and organisation. That is where transformations are won or lost, and it is not a problem the IT department can solve.

Så arbetar jag
How I work

Tre vägar till mätbar affärseffekt.

Three paths to measurable business impact.

Varje uppdrag börjar i affären och i ledarskapet, inte i verktygen.

Every engagement begins with business outcomes and leadership, not with the tools.

Varje uppdrag skräddarsys helt utifrån organisationens förutsättningar, nuläge och önskade resultat.

Every engagement is fully tailored to the organisation's conditions, current situation and desired outcomes.

Coaching, utbildning och rådgivning för VD, styrelse och ledningsgrupp. Vi bygger förmågan att leda AI-transformation som ett sammanhängande system: strategi, kultur, beteende och beslut.

Coaching, capability building and advisory for the CEO, board and leadership team. I help the CEO, board and leadership team lead AI transformation as one coherent system: strategy, culture, behaviour and decisions.

  • Rådgivning till VD och styrelse
  • Advisory for CEO and board
  • Coaching av ledningsgruppen, individuellt och i grupp
  • Leadership team coaching, one-to-one and in groups
  • En personlig AI-assistent byggd för varje ledare
  • A personal AI assistant built for each leader

Jag driver dedikerade workshops för var och ett av de nio stegen i The AI Transformation Journey, alltid med start i ledningsgruppen. Varje workshop bygger den specifika grund som det steget kräver: från att definiera affärsresultat och ena ledningen, till att designa om arbetsflöden, bygga förmåga och mäta det som faktiskt rör sig.

I run dedicated workshops for each of the nine steps in The AI Transformation Journey, always starting with the leadership team. Each workshop builds the specific foundation that step requires: from defining business outcomes and aligning leadership, to redesigning workflows, building capability and measuring what actually moves.

  • 01 Affärsmål först
  • 01 Business North Star
  • 02 Samsyn i ledningen
  • 02 Leadership Alignment
  • 03 Styrning och spelregler
  • 03 Governance & Guardrails
  • 04 Kommunikation som bygger förtroende
  • 04 Change Narrative
  • 05 Rollspecifik kompetensutveckling och aktivering
  • 05 Capability Building
  • 06 Prioritering av arbetsflöden
  • 06 Workflow Transformation

För övriga steg i min modell coachar jag era ledare och interna resurser för att se till att nå önskat utfall.

For the remaining steps in my model, I coach your leaders and internal resources to ensure you reach the desired outcome.

AI-transformation i full skala, driven med utvalda expertpartner och/eller klientens egna interna resurser. Min roll är att koordinera och realisera alla delar som behövs för att lyckas.

Full-scope AI transformation, delivered with selected expert partners and/or the client's own internal resources. My role is to coordinate and support execution of every piece needed to succeed.

  • 01 Affärsmål först
  • 01 Business North Star
  • 02 Samsyn i ledningen
  • 02 Leadership Alignment
  • 03 Styrning och spelregler
  • 03 Governance & Guardrails
  • 04 Kommunikation som bygger förtroende
  • 04 Change Narrative
  • 05 Rollspecifik kompetensutveckling och aktivering
  • 05 Capability Building
  • 06 Prioritering av arbetsflöden
  • 06 Workflow Transformation

För övriga steg i min modell coachar jag era ledare och interna resurser för att se till att nå önskat utfall.

For the remaining steps in my model, I coach your leaders and internal resources to ensure you reach the desired outcome.

Min metod
My Method

The AI Transformation Journey™

Nio steg · Fyra pelare

The AI Transformation Journey™

Nine Stages · Four Pillars

Utvecklad av Anna Cronqvist
Developed by Anna Cronqvist

Problemet är sällan tekniken. Det är riktning, struktur och ledarskap som saknas. Min 9-stegsmodell börjar där transformation borde börja: med de önskade affärsresultaten. Därifrån bygger varje steg förutsättningarna för beteendeförändring, teknisk relevans och mätbar affärseffekt.

The problem is rarely the technology. What is missing is direction, structure and leadership. My 9-step model starts where transformation should start: with the business outcomes that matter. From there, each step builds the conditions for behaviour change, technical relevance and measurable business impact.

Föreläsningar
Keynotes

Tre teman. Anpassade för din publik.

Three themes. Adapted to your audience.

Varje föreläsning bygger på forskning och verkliga mönster från arbetet med ledningsgrupper och styrelser.

Every keynote is grounded in research and real patterns from working directly with leadership teams and boards.

Ledningsgrupper · Styrelser · HR- och bolagskonferenser Leadership teams · Boards · HR and corporate conferences

95 procent av alla AI-piloter når aldrig produktion. Ändå finns organisationer som lyckas. Skillnaden sitter sällan i tekniken. Den sitter i hur ledningen agerar, hur kulturen hanterar osäkerhet, och hur arbetet faktiskt designas om. Anna visar vad de som lyckas gör annorlunda, och vad som krävs av ledarskapet för att komma dit.

95 percent of AI pilots never reach production. Yet some organisations succeed. The difference rarely sits in the technology. It sits in how leadership acts, how the culture handles uncertainty, and whether the work actually gets redesigned. Anna shows what the organisations that succeed do differently, and what leadership needs to do to get there.

Ledarskapskonferenser · VD-forum · Investerarevent Leadership conferences · CEO forums · Investor events

AI frigör kapacitet. Det avgörande är vad ledaren väljer att göra med den. Omdöme, relationer, mod att fatta beslut i osäkerhet, det kan inte automatiseras. Annas tes: du konkurrerar inte med AI, utan med en människa som samarbetar bättre med AI än du. Det kräver inte mer teknik. Det kräver djupare självkännedom.

AI frees up capacity. What matters is what the leader chooses to do with it. Judgement, relationships, the courage to make decisions in uncertainty, none of that can be automated. Anna's argument: you are not competing with AI. You are competing with a person who collaborates with AI better than you do. That does not require more technology. It requires deeper self-knowledge.

Interna kompetensdagar · Workshops · Team och mellanchefer Internal capability days · Workshops · Teams and middle management

AI som ett verktyg du öppnar ibland förändrar ingenting. AI som ett sätt att arbeta förändrar allt. Det här formatet ger konkreta arbetsformer: hur du samarbetar med AI som sparringpartner snarare än sökmotor, vad som faktiskt borde automatiseras, och hur du bygger vanorna som håller. Fokus på beteendeförändring, inte inspiration.

AI as a tool you open occasionally changes nothing. AI as a way of working changes everything. This format gives participants concrete ways of working: how to collaborate with AI as a sparring partner rather than a search engine, what should actually be automated, and how to build habits that stick. The focus is behaviour change, not inspiration.

Föreläsningarna anpassas alltid efter publik, syfte och längd, från 45 minuter till heldag.

Every keynote is adapted to the audience, purpose and length, from 45 minutes to a full day.

Anna Cronqvist på scen
Om Anna
About Anna
"Jag vet vad som krävs för att AI ska skapa affärsnytta på riktigt. Det börjar inte i tekniken, utan i ledarskapet och i det mindset som präglar organisationen."
"I know what it takes for AI to create real business impact. It does not begin in the technology, but in leadership and in the mindset that shapes the organisation."

Jag vet vad som krävs för att AI ska skapa affärsnytta på riktigt. Det börjar inte i tekniken, utan i ledarskapet, riktningen och de beteenden som präglar organisationen.

Under mina år inom customer success arbetade jag med några av Nordens största globala företag med just den organisatoriska och mänskliga förändring som krävs för att få ut verkligt värde av tekniska investeringar. Om tekniken är en SaaS-plattform eller AI spelar mindre roll än många tror. Utmaningen är densamma: tekniken måste kopplas till människorna, arbetssätten och det affärsvärde organisationen vill uppnå.

På Amazon Marketplace satt jag i ledningsgruppen och samägde AI-implementeringen för Norden. På LinkedIn drev jag customer success för regionens största enterprise-kunder. Genom hela min karriär har den röda tråden varit ledarskap, förändring och att få teknik att skapa faktisk effekt i organisationer.

Mina erfarenheter har lärt mig en sak: tekniken är sällan det svåra. Det svåra är att få människor och organisationer att förändra hur de arbetar, prioriterar, fattar beslut och leder.

I know what it takes for AI to create real business value. It does not start with technology. It starts with leadership, direction and the behaviours that define the organisation.

During my years in customer success, I worked with some of the largest global companies in the Nordics on exactly the kind of organisational and human change required to extract genuine value from technology investments. Whether the technology is a SaaS platform or AI matters less than many assume. The challenge is the same: technology has to be connected to the people, the ways of working and the business value the organisation wants to achieve.

At Amazon Marketplace, I sat on the leadership team and co-owned AI implementation for the Nordics. At LinkedIn, I led customer success for the region's largest enterprise clients. Throughout my career, the common thread has been leadership, change and making technology create real impact in organisations.

My experience has taught me one thing: technology is rarely the hard part. The hard part is getting people and organisations to change how they work, prioritise, make decisions and lead.

Bakgrund
Background
Amazon Marketplace Nordics (ledningsgruppen, AI & produktivitet), LinkedIn (customer success, enterprise Norden).
Amazon Marketplace Nordics (leadership team, AI & productivity), LinkedIn (customer success, enterprise Nordics).
Utbildning
Education
Handelshögskolan i Stockholm och Lunds universitet. Psykologi, affärsstrategi, förändringsledning och AI.
Stockholm School of Economics and Lund University. Psychology, business strategy, change management and AI.

Jag arbetar bara med organisationer som är redo att investera inte bara i tekniken, utan i ledarskapet, förändringsarbetet och kulturen som omvandlar teknikens potential till mätbar affärseffekt. ledarskapet, förändringsledningen och kulturen som omvandlar teknikens potential till mätbar affärsnytta. Är det er jag beskriver? Hör av dig. Jag tar ett begränsat antal uppdrag åt gången.

I only work with organisations that are ready to invest not only in technology, but in leadership, change management and culture that turn the potential that technology brings into measurable business impact. leadership, change management and culture that turn the potential technology brings into measurable business impact. If this is you, let's get in touch. I take on a limited number of engagements at a time.

AI skapar potential. Ledarskap gör den till affärsnytta.
AI creates potential. Leadership turns it into business impact.
Kontakt
Contact

De ledare som agerar nu sätter standarden andra snart måste följa. Är du en av dem? Kontakta mig.

The leaders who act now will define the standard others will follow. Are you one of them?

Berätta kort om var ni befinner er i dag och vad ni vill uppnå, eller dela din tillgänglighet så hittar vi en tid att prata.

Tell me briefly where you are today and what you want to achieve, or share your availability and I will find a time to talk.

E-post
Email
anna@peakstate.se
Telefon
Phone
+46 (0) 738 04 80 80